01
Bewerbung
Prüfe, ob Du die Teilnahmevoraussetzungen erfüllst, und reiche Deine Bewerbung ein.
- feste Mitglieder pro Gruppe
- 6-10
- Sessions im Jahr
- 4x
- strukturierte Peer-Arbeit pro Jahr
- 32 Std.
Die Einsamkeit an der Spitze ist real
Als Chief Technology Officer triffst Du Entscheidungen, die Du nicht vollständig mit Deinem Team, dem Vorstand oder der Organisation besprechen kannst: Technologiestrategie gestalten. Innovationen skalieren. Systemlandschaften modernisieren. Geschwindigkeit und Stabilität in Balance halten. Technische Organisationsstrukturen weiterentwickeln. Zielkonflikte zwischen Engineering und Business lösen. Leistungsdruck managen, bei gleichzeitiger Verantwortung für Technologie, Talente und Umsetzung.
Du brauchst Peers, die die Komplexität Deiner Rolle verstehen, vergleichbare Herausforderungen erlebt haben und kein anderes Ziel verfolgen, als Dir zu helfen, klar zu reflektieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Genau das bietet Dir ein Peer-Coaching.
Ein geschützter Raum für schwierige Gespräche. Warum das funktioniert?
- Absolute Vertraulichkeit
Alles, was in der Gruppe besprochen wird, bleibt dort. Ohne Ausnahme. Die Sessions folgen der Chatham House Rule und schaffen einen Rahmen, in dem auch sensible Themen offen ausgesprochen werden können. Vertrauen entsteht nicht durch ein Versprechen, sondern durch konsequente Einhaltung.
- Sorgfältig zusammengestellte, nicht konkurrierende Peers
Du triffst auf Technology Leader aus vergleichbaren Unternehmensgrößen und Wachstumsphasen, jedoch ohne Wettbewerbssituation. Die Passung ist entscheidend. Nur so entstehen Gespräche auf Augenhöhe und eine Dynamik, die durch Relevanz trägt.
- Strukturierte Sessions & ehrliches Feedback
Jede Session folgt einem bewährten Prozess. Du erhältst Impulse sowie ehrliches, reflektiertes Feedback zu Themen, die Du intern weder mit Deinem Team noch mit Vorstand oder Kunden so besprechen kannst. Die Arbeit ist direkt, respektvoll und auf Substanz ausgerichtet.
Der Ablauf. Wie es funktioniert
02
Prüfung
In einem Gespräch mit uns klären wir, ob das Format zu Deinen Bedürfnissen und Erwartungen passt.
03
Matching
Wir bringen Dich sorgfältig mit 6–10 Peers zusammen, basierend auf Unternehmensgröße, Wachstumsphase und Herausforderungen.
04
Teilnahme
Treffe Dich alle drei Monate oder alle sechs Wochen und bleibe zwischen den Sessions über einen privaten Kanal in Verbindung.
Welche Themen CTOs in die Runde einbringen
Jede Führungskraft entscheidet selbst, welches Thema sie einbringt. Typischerweise geht es um:
◾ Steuerung komplexer Technologietransformationen, von Legacy-Modernisierung über Cloud-Migration bis hin zu KI-Integration, mit nachhaltiger Wirkung auf Architektur, Teams und Geschäftsmodell.
◾ Skalierung von Engineering-Organisationen und technischen Plattformen bei Wachstum oder Reorganisation, ohne Geschwindigkeit, Codequalität oder Innovationsfähigkeit zu verlieren.
◾ Aufbau, Weiterentwicklung und Ausrichtung von Engineering-Führungsteams, inklusive der Frage, wie technische Exzellenz und unternehmerisches Denken zusammenwachsen.
◾ Priorisierung zwischen technischer Schuld, Produktgeschwindigkeit und strategischen Innovationsvorhaben unter dauerhaft begrenzten Ressourcen.
◾ Umgang mit der Spannung zwischen technologischem Anspruch und Business-Erwartungen, sowie der persönlichen Belastung, die entsteht, wenn man gleichzeitig Visionär, Enabler und Entscheider sein soll.
Das sagen unsere Mitglieder
FAQ
Bereit für ein Peer Coaching?
Die Teilnahme ist bewusst begrenzt. Gruppen werden sorgfältig zusammengestellt und starten quartalsweise. Wenn Du darüber nachdenkst, ob dieses Format zu Deiner Rolle und Deiner aktuellen Verantwortung passt, vereinbare ein Gespräch mit uns. Wir klären gemeinsam, ob es für beide Seiten passt, offen und ohne Verpflichtung. Nicht jede Führungskraft braucht diesen Rahmen. Für die richtigen ist er entscheidend.